Visión 2026: consultoría estratégica para un nuevo ciclo

Greystone Consulting Group Latinoamérica redefine la consultoría estratégica en América Latina frente a cambios regulatorios, crisis del modelo tradicional y nuevas exigencias de gestión institucional.

Publicado por Greystone Consulting Group Latinoamérica.

Visión 2026 de la consultoría estratégica: un punto de inflexión

La consultoría estratégica de Greystone Consulting Group se proyecta hacia 2026 en un momento de inflexión para el sector. Distintos análisis internacionales han advertido una crisis en el modelo de las grandes consultoras globales: estructuras rígidas, respuestas estandarizadas y dificultades para adaptarse a contextos políticos y sociales complejos. Ese escenario abre una ventana de oportunidad para firmas emergentes, especializadas y más ágiles.

Nuestra apuesta es clara: ofrecer a entidades públicas y privadas en América Latina un servicio de consultoría estratégica personalizado, de alto nivel y con acompañamiento directo de profesionales senior, en todas las áreas de trabajo de Greystone.

Lo que construimos en 2025

 

En 2025, Greystone Consulting Group consolidó un camino sólido en consultoría estratégica. Fortalecimos nuestra presencia regional y ampliamos nuestras líneas de trabajo. Nuestra red de expertos creció y aumentó la capacidad de respuesta frente a proyectos complejos y urgentes.

Durante este año lideramos proyectos de gestión institucional, regulación, industrias creativas, telecomunicaciones, asesoría jurídica y transformación organizacional. Acompañamos gobiernos, empresas y organizaciones sociales en procesos de cambio que exigieron rigor técnico, lectura contextualizada del entorno y sensibilidad territorial. Cada proyecto fortaleció nuestra visión 2026 y confirmó nuestra capacidad para enfrentar desafíos emergentes.

Nuestra propuesta metodológica evolucionó para integrar, en un mismo marco, análisis cualitativos y cuantitativos. Este enfoque permitió mejorar los procesos de decisión, reducir la incertidumbre y traducir la información en acciones concretas. Paralelamente, avanzamos en prácticas de consultoría centradas en gobernanza, sostenibilidad y construcción de capacidades internas.

Greystone cerró 2025 con crecimiento, nuevos contratos y más colaboración regional. Ese resultado no es solo financiero: expresa madurez, enfoque y la confianza de nuestros aliados. La experiencia de nuestra red permitió consolidar nuestra posición en el ecosistema de consultoría estratégica latinoamericana.

Los grandes desafíos​ de la consultoría estratégica en 2026

Tras casi una década de crecimiento acelerado, las firmas de estrategia entran en uno de sus periodos más difíciles, con recortes de personal, retrasos en incorporación de nuevos consultores y un modelo tensionado por el crecimiento a toda costa.

Como ha señalado The Economist, el crecimiento de las ‘great eight’ de la consultoría se ha vuelto mediocre, pese a su tamaño, lo que evidencia un modelo bajo presión y obliga a reequilibrar escala, rentabilidad y valor para el cliente.

Los recortes de personal y el estancamiento del crecimiento reportados en firmas como McKinsey o PwC muestran que la crisis de la gran consultoría no es retórica, sino un reajuste estructural del sector.

Pese a esta desaceleración, el mercado global de consultoría sigue siendo de gran tamaño y se proyecta en expansión moderada, lo que abre espacio para pequeños y medianos actores más ágiles como Greystone.

El 2026 proyecta un entorno especialmente retador para América Latina. La combinación de tensiones políticas internas y cambios de gobiernos, así como reformas normativas aceleradas, ante transformaciones tecnológicas y exigencias sociales más altas obliga a repensar la consultoría estratégica.

La consultoría estratégica deberá aprovechar los datos para ganar precisión y eficiencia, pero manteniendo la capacidad interpretativa y el juicio experto basado en la experiencia. La tecnología optimiza procesos; no reemplaza la experiencia ni el conocimiento del contexto político y social.

La sostenibilidad constituirá un eje estructural, no un complemento. Las instituciones demandarán modelos de gestión más éticos y responsables, que incorporen bienestar, seguridad, cultura organizacional y cuidado del entorno. La gobernanza será más compleja y exigirá acompañamientos que combinen rigor, sensibilidad y comprensión territorial.

Finalmente, la colaboración será determinante. Los problemas que enfrenta la región son multidimensionales y exigen equipos capaces de trabajar en red, cruzar disciplinas y conectar actores públicos y privados. La visión 2026 de Greystone se apoya precisamente en ese enfoque colaborativo.

  • Uno de los desafíos centrales será gestionar la incertidumbre. Los cambios regulatorios, tecnológicos y geopolíticos se darán a gran velocidad. Las organizaciones necesitarán orientación especializada para anticipar riesgos, adaptar sus estructuras y tomar decisiones oportunas, con margen de maniobra y visión de mediano plazo.

  • Otro reto decisivo será integrar la tecnología, en especial la inteligencia artificial y la analítica de datos, sin renunciar al criterio humano. La evidencia reciente muestra que la IA no hace desaparecer la consultoría, sino que la reconfigura: automatiza gran parte del trabajo junior y obliga a repensar la ‘pirámide’ tradicional en favor de equipos más pequeños, especializados y senior”.

La respuesta de Greystone: cuatro prioridades para 2026

La visión 2026 de Greystone Consulting Group se articula en cuatro prioridades estratégicas:

 

  1. Enfoques integrados de consultoría estratégica. Fortaleceremos nuestra consultoría estratégica con modelos que integren gestión institucional, análisis político, regulatorio y organizacional. Diseñaremos marcos de acción que respondan a contextos diversos y generen valor real y medible para las organizaciones públicas y privadas que asesoramos.
  2. Ampliación de la capacidad técnica y metodológica. Profundizaremos y actualizaremos nuestras metodologías y herramientas, incorporando analítica de datos, IA responsable y técnicas avanzadas de investigación aplicada. El objetivo es ofrecer diagnósticos más precisos y recomendaciones accionables, sin perder la cercanía con la alta dirección ni la comprensión del terreno.
  3. Transformación organizacional práctica y sostenible. Muchas instituciones necesitan rediseñar procesos, actualizar protocolos y fortalecer su cultura organizacional. Nuestra prioridad será acompañar transformaciones que se puedan implementar, medir y sostener en el tiempo. Queremos soluciones sencillas de entender, pero robustas en su diseño, que faciliten cambios internos reales.
  4. Colaboración regional y red de expertos como ventaja competitiva. La consultoría estratégica en América Latina requiere redes sólidas y conocimiento situado. Nuestra red de expertos –con experiencia en derecho público, políticas públicas, regulación, industrias creativas, derechos humanos, sostenibilidad y transformación organizacional– será un activo estratégico. En 2026, profundizaremos su articulación y promoveremos nuevos espacios de trabajo conjunto entre países y sectores.

 

 

Greystone Consulting Group Latam

Greystone: Un servicio personalizado, senior y orientado al impacto

En un contexto en el que las grandes consultoras enfrentan una crisis de modelo, Greystone se posiciona como una firma que combina tres elementos:

  1. acompañamiento directo de profesionales senior,
  2. conocimiento profundo de los contextos latinoamericanos, y
  3. metodologías rigurosas orientadas a resultados concretos.

Nuestra visión 2026 no es solo un horizonte interno; es una invitación a construir, junto con nuestros aliados, un nuevo ciclo de consultoría estratégica para la región, más cercana, más responsable y efectiva.

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